说起飞灰，大家一定感到陌生，但对刘红军来说却再熟悉不过。飞灰是垃圾焚烧发电厂在烟气净化系统收集而得的残余物，属危险废弃物。刘红军所在的金隅琉水公司首条垃圾焚烧飞灰无害化处置线自2012年12月建成以来，飞灰处置量屡屡受限，这让刘红军很苦恼。

 身为飞灰处置车间主任，刘红军必须面对并妥善解决好这些问题。他带领团队从源头找原因，走访垃圾焚烧厂了解工艺变化，对原灰进行物理化学分析，发现了问题根源，并提出大胆想法。他和技术人员带着飞灰样品赴四地八家设备厂家考察，最终确定了既满足北京市环保要求，又适合飞灰特性的离心分离设备。设备更新后，飞灰日处置量由30吨提高到100吨。刘红军并未满足于此，又提出新的举措，2017年飞灰年处置量达历史新高3万吨。为消纳日益增多的垃圾焚烧飞灰，公司上马了二期项目。刘红军主动请缨，带领技术团队提前完成安装公司计划45天的工作任务，确保二期项目一次试车成功。

刘红军瞄准日新月异的固废处置关键技术，加大科技研发和创新驱动力度，进一步延伸飞灰处置技术的资源化链条，筑牢我国飞灰处置技术世界领先的根基；结合北京市控煤政策，组织开展废旧轮胎入窑替代燃料项目研究，降低能源资源消耗；组织建成国内首家水泥窑尾烟气二氧化碳变压吸附工程，年减少碳排放1200余吨。

为不断提升危废处置能力，提高金隅琉水环保品质，刘红军提出建立飞灰掺加新思路，使全年两条生产线实现处置飞灰7.5万吨。为发挥公司建筑垃圾资源化处置线的能力，刘红军又带领技术人员对生产线进行消缺，提升处置线运转率，缓解北京市废弃物处置压力。刘红军还不断加大飞灰处置新技术的推广，努力使金隅琉水新技术服务全国。

面对新冠肺炎疫情，刘红军克服诸多困难，认真做好职工的体温检测、场所的通风消毒，采取视频或电话会议减少人员聚集，教育引导职工掌握防疫知识、提升防疫技能，确保实现疫情“零感染”。他坚持两手抓、两手硬，合理安排职工工作，疫情发生以来确保危废处置一刻不停，共处置各种形态废弃物21.9万吨，实现了“疫情不影响北京市危废处置”的承诺，彰显了一名国企人的使命和担当。